COMPANY

PROPOSAL ｜資料フォーマット v2 見本

提案書づくりを、探す仕事から
選んで確かめる仕事に変える

営業部の提案書1本あたりの作成時間を、3か月で4割減らすための進め方

PREPARED FOR株式会社サンプル営業部御中
PREPARED BY〇〇株式会社　DATE2026.10.16

PREMISE ｜この見本の前提コンサルの型はそのまま使い、文字量は事業会社向けに半分以下へ絞った

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この見本は「コンサルの資料の型を、事業会社の会議で使うならこうなる」という形です。図の形と規律は残し、量と話の終わり方を変えています。

コンサルの公開報告書（配布元が測定）

事業会社で使う形（この見本）

読み手

官公庁の担当者が、時間をかけて読み込む

経営者・部門長が、会議の場で一度で読む

1枚の文字数

中央値 680字。4分の1は約900字以上

中央値 298字（約4割）。多いページでも450字ほど

文字の大きさ

本文は12pt前後。10pt以下が2割

本文は16px（12pt）以上。12px未満は使わない

結論の置き場

タイトル38%、リード文40%、どこにもない22%

全ページ、タイトルの一文で結論を言う

話の終わり方

背景→現状→示唆で終わる。計画まで書くのは1割

サマリ→現状→要因→打ち手→優先順位→計画→本日の決定

KEEP　変えないもの図の形（15の型）、図表に出所と副題（対象・期間・単位・母数）を付ける規律、1枚1メッセージ。

出所：経済産業省などの委託調査報告書29本・580枚を配布元（Zeyra株式会社）が測定（2026年10月）。この見本の文字数は本文ページ16枚の中央値。

QUICK REFERENCE ｜型の早見表型は15種類。答えたい問いから図の形を選び、1枚に1つだけ使う

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番号順に並べ、論法（組み立て方）と見本のページを添えています。①〜⑫は森秀明の類型、A〜Cは公開報告書の分析から足した型です。

① 一対一｜ 06頁数値グラフ（折れ線）数字は何と比べてどう動いたか

① 一対一｜ 07頁数値グラフ（横棒）どこに一番かかっているか

② 並列｜ 17頁事例から共通点別々の例に共通することは何か

③ 結合｜ 09頁ポイントは3つ束ねると何が言えるか

④ 結合｜ 08頁ロジックツリー結果は何に分かれるか

⑤ 結合｜ 16頁ピラミッド結論は何に支えられているか

⑥ 連鎖｜ 14頁流れどの順で進み、人はどこに入るか

⑦ 連鎖｜ 15頁循環結果を受けてどこに戻るか

⑧ 連鎖｜ 20頁スケジュール1枚いつ、誰が、何をするか

⑨ 対立｜ 10頁2つの対比今とこれからで何が違うか

⑩ 比較｜ 12頁複数案の比較どの案が何に優れるか

⑪ 比較｜ 19頁ベン図3つの条件が重なるのはどこか

⑫ 対立×比較｜ 13頁2×2マトリクスどれから手を付けるか

A 追加の型｜ 18頁事例カードその1件から何が学べるか

B 追加の型｜ 11頁課題×現状×打ち手何が問題で、何をするか

C 追加の型｜ 05頁決定事項今日、何を決めるのか

①〜⑫：森秀明『外資系コンサルの資料作成術』（ダイヤモンド社、2014年）のビジュアル類型の番号。名称は短縮名。A〜C：公開報告書の分析から追加。

PART

01

本文の型

PART 1

答えたい問いから15の型を選び、
資料の背骨の順に並べる

05サマリ　型C 決定事項
06–09現状と要因　型① ④ ③
10–15打ち手と優先順位　型⑨ B ⑩ ⑫ ⑥ ⑦
16–18結論の根拠　型⑤ ② A
19–20目指す状態と計画　型⑪ ⑧
21目指す姿（最後の1枚）

SUMMARY ｜型C 決定事項本日決めたいのは3件。どれも11月の営業会議までに必要です

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根拠は6ページ以降にあります。ここでは結論と、誰がいつまでに決めるかだけを並べます。

DECISION 01

B案「型＋AI下書き」で進める

3案のうち、削減時間と始めやすさの両方で上回るのはB案です（12ページ）。

営業部長10月24日まで

DECISION 02

提案書の型を12枚に絞る

過去3年の提案書から、使われた回数の多い12枚を型として残し、それ以外は参考に回します。

企画課長10月31日まで

DECISION 03

先行チームを1つ選ぶ

最初の1か月は1チームで試し、作成時間を測ってから全体に広げます（20ページ）。

営業部長11月7日まで

現状｜型① 数値グラフ（折れ線）提案書1本の作成時間は半年で1.7時間延び、目安の1.7倍になった

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商談が増えた月ほど延びています。忙しいほど過去の資料を探し直す時間が増える、という形です。

提案書1本あたりの作成時間（時間／本）　対象：営業部の提案書 n=214本　期間：2026年4〜9月

出所：サンプル社営業部の作業記録（2026年4〜9月）。目安は支援会社の支援先の中央値。いずれも見本用の架空値。

現状｜型① 数値グラフ（横棒）作成時間の4割近くは、過去の資料を探して流用する作業に使われている

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書く時間そのものより、書く前と書いた後の時間が長い。主役の1本だけを紺にし、他は灰にしています。

作成時間 10.2時間の内訳（時間／本）　対象：2026年9月の提案書 n=38本

出所：サンプル社営業部の作業記録（2026年9月）。四捨五入のため合計は100%にならない。見本用の架空値。

要因｜型④ ロジックツリー作成時間は「探す・直す・確かめる」に分かれ、探すが最も長い

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10.2時間を作業の性質で3つに分け、さらに2つずつに割りました。数字は足すと上の段に戻ります。

出所：サンプル社営業部の作業記録（2026年9月、n=38本）。見本用の架空値。

要因｜型③ ポイントは3つ時間が延びる原因は3つ。置き場・型・確かめる順番が決まっていない

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3つとも個人の力量ではなく、仕組みの側の問題です。だから仕組みを直せば全員の時間が縮みます。

1

資料の置き場が人ごとに違う

過去の提案書は個人のフォルダに散らばり、探す時間の6割はここで生まれています。

2

使い回せる型がない

毎回ゼロから構成を考えるため、同じ業界向けでも構成が人によって違います。

3

確かめる順番が決まっていない

数字の確認と上長の確認が行き来し、直しが2周以上かかる提案書が3割あります。

出所：営業部員12名への聞き取り（2026年9月）と作業記録。見本用の架空値。

打ち手｜型⑨ 2つの対比AI前提にすると、人の仕事は「書く」から「選んで確かめる」に変わる

COMPANY

左右の行は同じ作業の今とこれからです。項目の数は左右でそろえ、3つまでにしています。

今人が探して、書いて、直す

これからAIが集めて下書きし、人が選ぶ

探す個人のフォルダを開いて、似た提案書を探す

探すAIが共有の置き場から似た3本を出す

書く白紙から構成を考え、1枚ずつ書く

書く12枚の型からAIが下書きし、人は構成を選ぶ

確かめる出来上がってから上長に見せ、直しが往復する

確かめる数字だけ先に確かめ、上長は構成の段階で1回見る

打ち手｜型B 課題×現状×打ち手3つの原因それぞれに打ち手と担当を決め、同時に動かす

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列が課題、行が現状・打ち手・担当です。課題は3つまでにし、打ち手は「誰が何をするか」が分かる書き方にそろえます。

課題 1

課題 2

課題 3

課題

置き場が人ごと探す 2.4時間

使い回せる型がない構成 1.9時間

確かめる順番がない直しが2周以上 3割

現状

過去3年の提案書約1,200本が、個人のフォルダとメールに散らばっている

同じ業界向けでも構成が人によって違い、よく使う枚は人の記憶にしかない

数字と上長の確認が完成後にまとめて来て、直しが往復する

打ち手

共有の置き場を1つに決め、業界と商材で名前を付けてAIが探せるようにする

使われた回数の多い12枚を型にし、AIが型から下書きする手順を作る

数字は下書きの段階で確かめ、上長は構成の段階で1回だけ見る

担当

企画課支援会社

企画課長

営業部長

出所：営業部員12名への聞き取り、作業記録（2026年9月）。見本用の架空値。

打ち手｜型⑩ 複数案の比較3案のうち、B案が削減時間と始めやすさの両方で上回る

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推す案の列だけ薄い金の面にします。評価は○△×の3段階だけにし、理由を一言ずつ添えています。

A案

B案

C案

案の中身

型だけ整える

型＋AI下書き

外部に委託する

削減できる時間

△1本あたり1.5時間

○1本あたり4.1時間

○1本あたり5.0時間

始めるまでの期間

○2週間

○4週間

×3か月（選定と契約）

月々の費用

○なし

○AIの利用料月3万円

×1本2万円（月80万円）

社内に力が残るか

○型が残る

○型と手順が残る

×外部に残る

推奨する案

注：削減時間は先行チームでの試算（仮説）。費用は税抜。見本用の架空値。

優先順位｜型⑫ 2×2マトリクス6つの施策のうち、効果が大きく手間の小さい2つから始める

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左上の2つは1か月以内に始められます。右上の2つは効果が大きいので、2か月目から準備します。

CRITERIA　絞り込みの条件効果は「1本あたりの削減時間が1時間以上」、手間は「1か月以内に営業部だけで始められるか」で分けています。

打ち手｜型⑥ 流れ新しい作り方は5段階。人が判断するのは2か所だけ

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紺の枠が人の判断です。それ以外はAIが進め、人は結果を見るだけにします。段階は5つまでにしています。

01

依頼を受ける

営業担当

顧客名・業界・決めたいことを3行で書く

02

似た提案書を集める

AI

共有の置き場から似た3本を出す

03

構成を選ぶ

人が判断

12枚の型から使う枚を選び、上長が1回見る

04

下書きする

AI

選んだ型に顧客の情報を入れて下書きする

05

数字を確かめる

人が判断

出所のない数字を消し、言い回しを直す

打ち手｜型⑦ 循環毎月の振り返りで型を直すので、使うほど下書きの質が上がる

COMPANY

一度作って終わりにしない仕組みです。月に1回、使われなかった型と直しの多かった型を入れ替えます。

WHO　誰がやるか測るのはAI、直すのは企画課です。人の判断は「直す」の1か所だけで、1回30分を目安にします。

結論の根拠｜型⑤ ピラミッドB案を選ぶ理由は3つあり、どれも測った事実に支えられている

COMPANY

上が結論、真ん中が理由、下が事実です。下の段の事実が崩れたら、上の結論も見直します。

CONCLUSIONB案「型＋AI下書き」で進める

REASON 1削減できる時間が大きい

先行の3本で、作成時間が10.2時間から6.1時間に縮んだ作業記録・2026年9月（仮説：本数が少ない）

REASON 24週間で始められる

置き場と型の準備は社内だけで進められ、契約が要らない企画課との確認・2026年10月

REASON 3社内に力が残る

型と手順が社内の置き場に残り、担当が替わっても使える他社3件の事例（17ページ）

結論の根拠｜型② 事例から共通点業種の違う3社に共通するのは、AIより先に型を決めたこと

COMPANY

3社とも、AIを入れる前に型を絞っていました。左の3つの事例が、右の1つの示唆に集まる形です。

CASE A ｜製造

型を12枚に絞ってからAIで下書き

従業員300名。営業10名。

作成時間 4割減

CASE B ｜人材

業界別に型を3種類だけ用意

従業員120名。営業25名。

提案までの日数 5日→2日

CASE C ｜ IT

表紙と結論の1枚だけを型にした

従業員60名。営業6名。

直しの往復半分

IMPLICATION

型を先に決めると、AIの下書きが使える質になる

型がないままAIを入れた2社では、下書きの多くが使われずに終わっていました。

出所：支援会社の支援先への聞き取り（2025〜2026年）。社名は伏せています。見本用の架空値。

結論の根拠｜型A 事例カードA社は型を12枚に絞り、提案書の作成時間を4割減らした

COMPANY

1枚に1事例。左に結果の数字、右に何をしたかを3つまで。出所はカードの下に1行で書きます。

RESULT

−42%

提案書1本あたりの作成時間

導入前 9.6時間 → 3か月後 5.6時間
n=86本・2025年4〜6月

製造業従業員300名営業10名

産業機械の部品メーカー。提案書は担当ごとに作り方が違い、新人が1本仕上げるのに2日かかっていた。

1
過去3年の提案書から12枚を型に選んだ使われた回数で選び、残りは参考の置き場に移した
2
AIが型から下書きする手順を作った顧客名と業界を入れると、似た事例つきの下書きが出る
3
上長の確認を構成の段階の1回にした完成後の直しの往復がなくなった

出所：A社の作業記録と担当者への聞き取り（2025年7月）。見本用の架空値。

目指す状態｜型⑪ ベン図人に残す仕事は、顧客の理解・判断・関係づくりが重なるところ

COMPANY

3つのうち1つしか当てはまらない仕事は、AIか手順に渡せます。重なりが大きいほど人が持ちます。

重なりの数と、仕事を持つ人

重なり	例	持つ人
3つ	何を提案するかを決める	人
2つ	構成を選ぶ・数字を確かめる	人＋AI
1つ	過去資料を探す・体裁をそろえる	AI

計画｜型⑧ スケジュール1枚3か月で、営業部の全員が新しい作り方に切り替える

COMPANY

最初の1か月は先行チームだけで試し、作成時間を測ってから広げます。ひし形が判断の場です。

注：週は2026年11月第1週から。判断の場は営業会議（月1回）に合わせています。

OUR GOAL ｜このプロジェクトで目指す姿

提案の中身を考える時間が
いちばん長い営業部へ

FIRST先行チームの提案書が、半日で仕上がるようになる
NEXT新人も型から始められ、誰が作っても同じ質になる
THEN浮いた時間で、顧客と話す回数が増えている

COMPANY

PART

02

進行のページ

PART 2

会議の前後をつなぐページは、
中身とは別に、決まった形で毎回使う

23アジェンダ（本日のゴールと時間配分）
24前回の振り返り（決定事項と宿題の状況）
25本日の論点（選択肢と推奨）
26会社概要（何をしている会社か）
27体制（誰が決め、誰が進めるか）
28お見積り（費用と条件）
29次のステップ（宿題・担当・期限）
30よくある質問（先回りして答える）
31付録（用語と出所）

AGENDA ｜アジェンダ本日は60分。前半で現状と打ち手を共有し、最後の10分で3件を決める

COMPANY

話す順番を先に示します。読む範囲はページ番号で示しています。

GOAL決定事項3件を決める（05頁）TIME10:00〜11:00READ事前に05〜07頁

1

前回の振り返り決めたことと宿題の状況

5分

24

2

現状と要因作成時間が延びている理由

15分

06–09

3

打ち手と優先順位3案の比較と、最初に始める2つ

20分

10–13

4

計画3か月の進め方と体制

10分

20, 27

5

本日の決定決定事項3件と次のステップ

10分

05, 29

REVIEW ｜前回の振り返り前回決めた4件のうち3件は終わり、1件は来週に持ち越す

COMPANY

前回の会議（2026年10月2日）で決めたことと、その後の状況です。持ち越しの1件だけ理由を書いています。

前回（10月2日）に決めたことの状況

前回決めたこと・宿題	担当	状況	補足
営業部員12名に聞き取りをする	支援会社	完了	結果は09頁
9月の作業記録を集める	企画課	完了	38本ぶん。結果は07〜08頁
改善の候補を3案に絞る	支援会社	完了	比較は12頁
過去の提案書の置き場を棚卸しする	企画課	持ち越し	メールに添付された分の確認が残り、10月23日に終える

ISSUES ｜本日の論点ご意見をいただきたい論点は2つ。どちらも選択肢と推奨を付けた

COMPANY

紺の行が支援会社の推奨です。推奨と違う選択でも進められるように、それぞれの影響を一言で添えています。

ISSUE 01

先行チームはどこにするか

A営業1課（提案の本数が最も多い）
B営業3課（新人が多い）
C2課を同時に始める

A は1か月で効果を測れる本数がそろいます。C は比べられる反面、企画課の負担が倍になります。

ISSUE 02

型に入れない提案書をどう扱うか

A捨てる
B参考の置き場に移し、検索だけできるようにする
C今のまま個人のフォルダに残す

B なら過去の言い回しをAIが拾えます。C では探す時間がほとんど減りません。

COMPANY ｜会社概要〇〇株式会社は3つの事業で、中堅企業の営業と人事を支援している

COMPANY

提案資料では、本日の話に関係する事業を1つだけ紺の枠にします。会社の基本情報は左の表に収めます。

会社の基本情報

社名	〇〇株式会社
設立	〇〇〇〇年〇月
代表	代表取締役　〇〇〇〇
従業員	〇〇名（〇〇〇〇年〇月時点）
事業	営業支援、人事制度の設計、研修

BUSINESS 01

営業支援

提案書と商談の進め方を整える。本日の提案はこの事業

BUSINESS 02

人事制度

評価と報酬の仕組みを設計する

BUSINESS 03

研修

管理職と若手の研修を企画・実施する

〇の部分は実際の情報に差し替える。

TEAM ｜体制決めるのは営業部長、進めるのは企画課。支援会社は型と手順を作る

COMPANY

3つの段に分けました。点線の枠は社外です。右に、どの会議で何を決めるかを並べています。

決める

営業部長進め方と予算を決める

進める

企画課長置き場と型を管理する

支援会社型と手順を作る・測る

使う

営業1課（先行）1か月試して記録する

営業2〜4課2か月目から使う

会議体

会議	頻度	決めること
営業会議	月1回	広げるか、止めるか
定例	週1回	型の入れ替え、課題
振り返り	月1回	作成時間の確認

ESTIMATE ｜お見積りB案の費用は、初期120万円と月3万円。3か月の合計は129万円

COMPANY

金額は作業の単位で分けて書き、合計の行だけを紺の線で区切ります。条件と含まないものは右に並べます。

お見積りの内訳（B案・3か月）

項目	内容	金額（税抜）
置き場の整理	過去3年の提案書の棚卸しと、共有の置き場の設計	300,000円
型の設計	型12枚の選定と、見出しの書き方の決まり	600,000円
下書きの手順づくり	AIが型から下書きする手順と、確認の順番	300,000円
初期費用　小計		1,200,000円
AIの利用料	月30,000円 × 3か月	90,000円
合計（3か月）		1,290,000円

TERMS

有効期限2026年11月30日

お支払い初期費用は着手月の月末締め、翌月末払い

含まないもの営業2〜4課への展開時の研修（別途お見積り）

NEXT STEP ｜次のステップ次回までに3つを進め、11月7日の営業会議で先行チームを決める

COMPANY

本日の決定を受けて、誰がいつまでに何をするかです。次回の会議の議題も先に決めておきます。

次回までにやること

やること	担当	期限
置き場の棚卸しを終え、共有の置き場を1つ決める	企画課	10月23日
過去の提案書から、型の候補を20枚選ぶ	支援会社	10月30日
先行チームの候補2課に、試す内容を説明する	営業部長	11月5日

NEXT MEETING

11月7日（金）10:00

営業会議（60分）

議題：先行チームの決定、型の候補20枚の確認

FAQ ｜よくある質問よくいただく質問は4つ。どれも先行チームの1か月で確かめられる

COMPANY

会議で出そうな質問に先回りして答えます。答えは2行まで。詳しい根拠はページ番号で本文を指します。

Q1AIの下書きは、そのまま顧客に出せる質か

Aそのままは出しません。数字と言い回しを人が確かめてから出す手順にしています（14頁）。

Q2型を12枚に絞ると、提案が似通わないか

A型が決めるのは構成だけで、中身は顧客ごとに変わります。12枚で過去の提案書の8割を組めました。

Q3顧客の情報をAIに入れてよいか

A社内の規程で認められた環境だけを使います。規程の確認は企画課と最初の2週間で行います。

Q4うまくいかなければ、途中でやめられるか

Aやめられます。1か月ごとに営業会議で、広げるか止めるかを決めます（20頁）。

APPENDIX ｜付録付録：用語と出所。本文の数字は、すべて下の2つの記録から取った

COMPANY

本文で説明しきれない前提をここに集めます。本文の各ページからは、出所の行でここを指します。

用語

言葉	この資料での意味
型	繰り返し使う提案書の1枚。構成と見出しの書き方が決まっている
置き場	営業部の全員とAIが探せる、共有のフォルダ1つ
作成時間	依頼を受けてから、顧客に送るまでの作業時間の合計

数字の出所

記録	期間	件数
営業部の作業記録	2026年4〜9月	提案書 214本
営業部員への聞き取り	2026年9月	12名

PART

03

デザインシステム

PART 3

色・文字・版面・見出し・決まりを、
この4枚ですべて見せる

33色（紺1色とグレー、金は線とラベル）
34文字と版面（書体の役割、座標の固定）
35見出しの2つの型（主張型・説明型）
36決まり（使うもの・使わないもの）

DESIGN SYSTEM ｜色色は紺1色とグレーの濃淡だけ。金は線とラベルにしか使わない

COMPANY

面を塗ってよいのは紺だけで、表紙・最後の1枚・強調の枠に限ります。図の脇役はすべて灰にします。

ACCENT紺（意味を持つ所だけ）

Navy#15305C表紙・章扉の帯・最後の1枚・強調の枠・主役の系列

Navy mid#28508E図の塗り（棒・ガント）

Navy light#4876C2図の段階表現だけ

INK文字（純黒は使わない）

Ink#151D2E見出し・本文

Ink 2#4C5868補足・キーメッセージ

Ink 3#8A93A0出所・注記・ページ番号

SURFACE地と線

Paper#FFFFFF地。全ページ

Panel#F4F6F8表の見出し行・薄い面

Line#E1E6EC罫線・カードの枠

Bar sub#C3CAD3グラフの脇役の系列

GOLD金（面には塗らない）

Gold#B08D42見出しの下線・英字ラベル・番号

Gold on dark#C9A961紺地の上のロゴ・ラベル

Gold soft#F6F1E4注記の面。1枚に1か所まで

DESIGN SYSTEM ｜文字と版面書体は役割で4つに分け、版面は全ページで同じ座標に固定する

COMPANY

文字は4段階（16・14・13・12px）で、12px未満はどこにも使いません。数字と英字ラベルだけ別の書体にします。

見出し主張型 24px／説明型 30px

結論を言い切る一文何の話か

キーメッセージ18px / 400

主張型は補足（灰）説明型はリード（墨）

読ませる文字16px以上

本文・カード・表の中身・図の主なラベル

補助の文字14px以上

表の見出し行・タグ・図の目盛り・補足

出所・注記13px

出所・注・母数だけに使う

数字Cormorant Garamond

10.2 −42%

飾りの文字12px（下限）

DECISION 01 ｜ SOURCE

ロゴCinzel

COMPANY

.hd 見出し　top 24 / h 56

.km キーメッセージ　top 96 / h 56

.bd 本文　1088 × 480 ／ここだけ可変

宛先©頁

DESIGN SYSTEM ｜見出しの2つの型見出しは2つの型から1つを選び、1つの資料の中では混ぜない

COMPANY

判断してもらう資料は主張型、説明する資料は説明型です。公開報告書でも、主張型38%・説明型40%とほぼ半々でした。

TYPE 1 ｜ 38%

主張型判断してもらう資料

作成時間は半年で1.7時間延び、目安の1.7倍になった

商談が増えた月ほど延びています。

タイトル: 結論を言い切る一文。24px、30〜44字
キーメッセージ: 条件・前提・補足を1〜2文。18px、灰
使う資料: 提案書、分析、報告、経営会議の資料

この見本（36枚）はすべてこの型でそろえている

TYPE 2 ｜ 40%

説明型説明する資料

提案書1本あたりの作成時間

半年で1.7時間延び、目安の1.7倍になりました。商談の多い月ほど延びています。

タイトル: 何の話か。30px、20字以内の名詞句
キーメッセージ: 中身を2行のリードで言う。18px、墨、です・ます
使う資料: 会社紹介、サービス説明、営業資料、事例集

タイトルを大きく（30px）し、補足ではなくリードで中身を言う

RULE　共通の決まり1つの資料の中では型を混ぜない（表紙から最後まで同じ型）。要約のないページ（報告書では22%）はどちらの型でも作らない。迷ったら主張型。

DESIGN SYSTEM ｜決まりAIが作ったように見える6つを使わず、並んだ部品の位置をそろえる

COMPANY

右の6つは、どれも事業会社の会議で「AIっぽい」と言われる原因です。左の6つで代わりに伝えます。

DO

使うもの

○
見出しは2つの型のどちらかで書く資料の中では1つに統一する（35頁）
○
主役だけ紺、脇役は灰強調は1枚に1か所
○
図表に対象・期間・単位・母数を書く
○
すべての数字に出所を付ける
○
並んだ部品は区切り線と書き出しの高さをそろえる
○
区別は地の色と小さなラベルで付ける

DON'T

使わないもの

×
色相が動くグラデーション紺の明暗は表紙と最後の1枚だけ
×
カード・見出しの左の色付き縦線
×
影・半透明のガラス風の面
×
絵文字・飾りだけのアイコン
×
小さく薄い文字の説明説明は本文と同じ大きさ・濃さで
×
見出しを英語にする英語は小さなラベルだけ

提案書づくりを、探す仕事から選んで確かめる仕事に変える

B案「型＋AI下書き」で進める

提案書の型を12枚に絞る

先行チームを1つ選ぶ

資料の置き場が人ごとに違う

使い回せる型がない

確かめる順番が決まっていない

依頼を受ける

似た提案書を集める

構成を選ぶ

下書きする

数字を確かめる

型を12枚に絞ってからAIで下書き

業界別に型を3種類だけ用意

表紙と結論の1枚だけを型にした

型を先に決めると、AIの下書きが使える質になる

先行チームはどこにするか

型に入れない提案書をどう扱うか

営業支援

人事制度

研修

Q1AIの下書きは、そのまま顧客に出せる質か

Q2型を12枚に絞ると、提案が似通わないか

Q3顧客の情報をAIに入れてよいか

Q4うまくいかなければ、途中でやめられるか

ACCENT紺（意味を持つ所だけ）

INK文字（純黒は使わない）

SURFACE地と線

GOLD金（面には塗らない）

主張型判断してもらう資料

説明型説明する資料

使うもの

使わないもの

枠の固定検証

提案書づくりを、探す仕事から
選んで確かめる仕事に変える